Вход   
Skype: wordforward.content
contentwf@gmail.com

Последние записи


Применяйте по назначению

 Применяйте по назначению

В каждом человеке кроется талант или предназначение. В одних он настолько заметен, что затмевает все остальные качества. В других же придется его хорошо поискать. В крупных компаниях, руководство не жалеет времени и денег на поиск предназначения сотрудников. Почему? Да потому, что им выгодно по максиму использовать способности каждого и сделать работу коллектива максимально эффективной.

Для определения назначения человека разработана методика DISC. Она позволяет дать поведенческую оценку, спрогнозировать, как будет вести себя человек в различных ситуациях в антагонистичной или в дружественной среде.

Пройдите для себя этот тест, чтобы максимально использовать свои преимущества и научиться компенсировать свои слабые стороны. Это поможет вам при построении карьеры и налаживании отношений в семье.

Что можно сказать о человеке по результатам DISC

  • Стили поведения
  • Способы взаимодействия
  • Модели коммуникации
  • Мотивирующие факторы
  • Сильные и слабые стороны
  • Склонность к риску
  • Поведение в стрессовых ситуациях

Кому и зачем нужен DISC

  • Руководителям и менеджерам для улучшения взаимодействия с сотрудниками
  • Специалистам по подбору персонала для найма сотрудников, максимально соответствующих должности
  • Психотерапевтам и психологам для построения эффективной модели поведения
  • Коучам и бизнестренерам для повышения результативности обучения
  • Всем, кто развивается и ищет свое призвание. Если вы обдумываете выбор будущей профессии или нового места работы, то данный тест подскажет, где вы будете наиболее успешны и какой работой вам комфортней заниматься
  • Родителям и тем, кто находится в поиске второй половины. Зная свой поведенческий тип можно сказать, какой партнер вам нужен. А изучив тип ребенка можно построить с ним гармоничные отношения, избежать формирования у него комплексов

Какие проблемы решает DISC

  • Облегчает подбор персонала. Подобрать человека на конкретную должность
  • Создание благоприятной атмосферы в коллективе. При формировании команды для работы над новым проектом важно правильно подобрать: одного формального лидера, одного неформального лидера и несколько исполнителей
  • Продвижение по карьерной лестнице. Знание своих сильных сторон дает преимущество над конкурентами
  • Правильно делегировать полномочия. Руководители проектов пользуясь результатами теста могут повысить эффективность работы команды, правильно распределяя задачи
  • Профориентация. На этапе выбора профессии или нового места работы.

 

 

 Типология личностей по DISC

Тип

Dominance

Доминирующий

Influence

Влияющий

Steadiness

Стабильный

Compliance

Соответствующий

Цвет в таблице

Красный

Желтый

Зеленый

Синий

Описание

Формальный лидер, во всем стремиться быть первым.

Ориентирован на достижение цели, несмотря на препятствия, активный, волевой, конкурирующий.

Неформальный лидер – душа коллектива. Мотивирует окружающих, передавая свой энтузиазм. Позитивный и доброжелательный. Встречаясь с препятствиями, становится пассивным.

Спокойный, неторопливый, последовательный,

Отличный командный игрок. Продуктивный, способен длительно и качественно выполнять работу.

Хороший аналитик, последовательный, не склонный к риску, старательный. Аккуратный, организованный, уделяет внимание деталям. Лучше других приспосабливается к сложившейся ситуации.

Сильные стороны

Несет ответственность за себя и других, пользуется авторитетом. Любит решать сложные задачи.

Харизматичный, хороший оратор, легко ведет за собой окружающих, заряжает позитивом.

Генерирует множество идей.

Рассудительный, настойчивый, отзывчивый, человечный, всегда готовый помочь. Не любит публичных выступлений.

Стремиться выполнить задачу максимально качественно.

Слабые стороны

Властный, конфликтный, игнорирует чужое мнение.

Склонен не доводить начатое до конца. Обещает больше, чем делает.

Упрямый, нерешительный.

Тяжело приспосабливается к переменам.

Пессимистичный, склонный к критике, необщительный.

Нематериальная мотивация

Авторитет и конкуренция

Похвала и признание

Помощь другим, внимание и благодарность в личной беседе

Признание его незаменимости на примере конкретных фактов.

Определяйте свой поведенческий тип и типажи людей, с которыми вам приходится работать. Это позволит правильно сформировать команду, раскрыть ее потенциал и повысить эффективность.

 

Anna


Количество комментариев: 0   Добавить комментарий


| More