Вход   
Skype: wordforward.content
contentwf@gmail.com

Последние записи


Кадровая политика - эффективный множитель прибыли. Часть 3.

Кадровая политика - эффективный множитель прибыли. Часть 3.

«Надо, наконец, понять, что из всех ценных капиталов, имеющихся в мире, самым ценным и самым решающим капиталом являются люди, кадры. Надо понять, что при наших нынешних условиях кадры решают всё» (Сталин И.В.)

Сегодня мы с Вами завершаем наш экскурс в основы кадровой политики. Мы уже знаем, как подбирать кадры, которые приносят миллиарды. А теперь наступила очередь для следующего шага.

Не забудьте предохраняться

Помните, что беря нового человека, Вы в некоторой мере рискуете. Какие же опасности может нести новичок? В первую очередь это разглашение информации. Ведь в каждом бизнесе есть свои маленькие секреты, которые не должны стать достоянием конкурентов.

Какие шаги предпринять, чтобы больше узнать о претенденте:

  1. Внимательно изучите резюме.
  2. Поищите информацию в соцсетях – эта сторона жизни может много рассказать о связях и особенностях характера. На Западе некоторые фирмы не рассматривают кандидата, если он не зарегистрирован на Facebook.
  3. Свяжитесь с прошлыми работодателями и попросите рассказать о сильных и слабых сторонах Вашего общего знакомого. Но учитывайте, что у бывшего босса нет причин рассказывать Вам всю правду. Поэтому относитесь к этой информации избирательно.
  4. Психологические тесты. Для приема на работу часто используют Методику диагностики стрессоустойчивости и социальной адаптации (Холмс и Раге). Она позволяет получить разностороннюю информацию, даже ту о которой претендент предпочел умолчать.
  5. Крупные фирмы часто имеют «дружеские» связи с государственными службами безопасности или поручают проверить благонадежность своей СБ. Тем, у кого нет такой возможности, остается только доверять своему чутью.

Удержать труднее, чем получить

Теперь Вы являетесь счастливым обладателем высококвалифицированного сотрудника. Он не только на голову выше «офисного планктона», но и безропотно тянет большой кусок работы. Ваши доходы начали постепенно расти. Но будьте готовы, что такое счастье может быть недолговечным.

Вы легко можете лишиться своего лучшего бойца по многим причинам. Но чаще всего руководитель слышит одну фразу: «Мне сделали предложение, от которого трудно отказаться». Наша сегодняшняя жизнь такова, что размер зарплаты – это решающий фактор. Поэтому если Вы действительно дорожите своим работником, то не ленитесь отслеживать зарплаты в конкурирующих фирмах и платить немного больше, чем они.

Конечно, для подчиненных важны и Ваше личное обращение, и условия работы, и официальное трудоустройство, и социальный пакет, и атмосфера в коллективе. Все это тоже неотъемлемые атрибуты грамотной кадровой политики.

Но каким бы чудесным боссом Вы ни были, если человеку предложат на 30-40% больше, скорее всего он согласится. А те, кто останутся, будут жить по принципу: «Вы делаете вид, что платите нам - мы делаем вид, что работаем».

Немного буржуазной теории

Классикой принципов мотивации сотрудников считается теория Маслоу. Когда низшие ступени пирамиды Маслоу у человека пройдены (на еду, жилье и здоровье денег всегда хватит), то у него появляется необходимость в достижении успеха. Ему становится мало хорошей зарплаты и хочется продвигаться по карьерной лестнице, профессионально развиваться и совершенствоваться. А это уже следующая ступень Вашей кадровой политики.

Ваша задача – придумать, как же повысить человека. В некоторых случаях достаточно присвоить Вашему любимому главбуху почетное звание финансового директора. Но если Вы не в силах продвинуть его выше, то ищите другие пути поощрения (тренинги, курсы).

Только человек с высокими лидерскими качествами способен организовать эффективную кадровую политику. Именно с таким руководителем бизнес обречен на успех. В руках лидера кадры это не просто все, а золотой множитель прибыли.

Еще немного простых советов для владельцев бизнесов и управленцев, которые в корне изменят эффективность работы Ваших подчиненных, Вы можете найти на бесплатном вебинаре. Регестрируйтесь здесь.


Victor


Количество комментариев: 0   Добавить комментарий


| More