Вход   
Skype: wordforward.content
contentwf@gmail.com

Последние записи


Кадровая политика - эффективный множитель прибыли. Часть 2.

Почти, как перед свадьбой

Выбор нового сотрудника во многом похож на поиск второй половинки. Поэтому, как и перед свадьбой, стоит эту самую половинку и проверить. В таком случае у каждого думающего управленца должны быть свои секретные инструменты кадровой политики.

В прошлой статье мы начали рассматривать универсальные основы кадровой политики. Они помогут преумножить Ваши финансовые доходы.

По каким критериям осуществлять проверку будущего работника? Кому из соискателей позволить влиться в Ваш дружный коллектив?

«Я беру самого опытного, у которого больше всего навыков»- ответят многие. «Неправильно, Дядя Федор» - сказал бы Вам кот Матроскин, а опытный HR-менеджер его бы поддержал. А все потому, что принимают по профессиональным качествам, а вот увольняют по личным.

Согласно принципам HR-менеджмента рекомендуется подбирать работника по таким критериям:

  • желание работать и усваивать новую информацию;
  • ответственность;
  • исполнительность;
  • умение налаживать контакты с начальством и клиентами;
  • готовность работать в команде;
  • конкретные навыки, которые касаются сферы Вашей деятельности.

Но стоит учесть, что если Вы нуждаетесь в заместителе или менеджере, то вышеперечисленных качеств будет мало. В этом случае претендент должен знать все тонкости Вашего бизнеса и съесть не одну собаку. Здесь необходим человек с гибким складом ума. И одного рвения тут явно недостаточно.

Как не съесть пингвина

Считается, что северные народы скучны и не отличаются развитым воображением. Но это утверждение развеяла известная норвежская компания, которая занимается добычей энергоресурсов в северных широтах.

Отдел по работе с персоналом этой компании славится своим креативом. Например, если Вы собрались устроиться менеджером в эту фирму, будьте готовы ответь на следующий вопрос: «Почему белые медведи не едят пингвинов?». Многие кандидаты были в шоке, и для них это стало камнем преткновения.

Наверное, все-таки креатив викингов оправдывает себя. Ведь чистая прибыль компании в 2011 году составила $13,5 млрд. в год. А Вы можете ответить на вопрос норвежских HR-менеджеров?

На самом деле подобные вопросы ориентированы на проверку общих знаний и эрудиции. Такого рода приемы можно часто встретить и у Audi, и у Microsoft, и у Facebook и у других. Например, самый часто задаваемый вопрос при собеседовании в Google: «Почему канализационные люки круглые?».

Все это обусловлено тем, что истинная сущность любого человек проявляется в нестандартной ситуации. Поэтому и Вы не стесняйтесь загнать своего будущего работника в тупик. Посмотрите, как у него обстоят дела с гибкостью ума. Будьте немного безжалостным менеджером.

Если он не сдрейфит, Вы приобретете надежного помощника, который быстро освоится и будет стремительно развиваться. Такому кадру в дальнейшем можно будет и полномочия делегировать.

«Если мы владеем принципами, всякая творческая работа... идет правильным ходом, методически, давая в результате если не шедевры, то хорошие, достойные, произведения…»  (Ле Дюк Виолле)

В следующей статье мы продолжим рассматривать основы кадровой политики. Пусть Ваши кадры приносят Вам миллиарды!

Victor


Количество комментариев: 0   Добавить комментарий


| More